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张向东:别试图用一个创新就去颠覆行业,我是怎样做智能自行车的

2016-01-19 07:34:58 | 发布者: bike one| 来源: 网络 | 查看: 9209

张向东:别试图用一个创新就去颠覆行业,我是怎样做智能自行车的
       编者按:张向东在极客公园主办的 GIF 大会的讲话,本文是张向东在大会上的部分发言以及他做自行车的思路(有删减)。
 
       在过去的一年里,我已经从一个互联网人成功的变成了一个自行车行业的人,我所参加的大会都是自行车行业大会。我的同事已经不允许我参加互联网大会了,所以这是我新年里参加互联网大会为数不多的一次。
 
       今天在这里讲的是 700Bike 在这个行业里做的创新、试错和反思。
 
       不要试图用一个产品创新去颠覆行业
 
       第一个否定是,不要试图用一个产品创新去颠覆行业,而是用全面的理解和学习的态度去重塑市场,推动行业。我在互联网行业的时候经常说「颠覆」、「革命」,但当我进入自行车行业的时候, 我仍然为这个行业在过去将近 2 个世纪的积累感到惊讶,我觉得那些知识、经验的积累不是短时间内靠一个产品创新就可以颠覆,做得到的。相反,我们要做的是去学习、理解、尊重它。
 
       去年智能硬件很火,很多人把 700Bike 归为智能自行车公司。这几乎是我去年一年里非常努力做的一件事:就是我们绝不承认自己是智能硬件公司,智能只是产品创新的一个小点。
 
       如果仅一个小的产品创新就能改变自行车行业,那真是太小看它了。这也是我们为什么不断强化 700Bike 的创新:不在于产品的连网创新,而在于我们是新一代城市自行车的创新。
 
       我们进入自行车行业,是认识到这个行业缺乏一个跟产品、市场对接的机会,我们认为城市自行车在市场是空缺的产品,这是我们的机会;我们也认为传统自行车行业欠缺对模式的创新,但是这并不意味着一个联网的创新就可以颠覆它。所以我们给自己的定位是「城市自行车」的创新,而不是智能硬件的创新。
 
       不是所有的行业都存在单品爆款
 
       我们的第二个否定是什么?我们认为不是所有的行业都存在单品爆款。
 
       小米是非常有成就的公司,我非常尊重它们。但并不是所有行业都让你有机会做出爆款,起码自行车行业不是这样。
 
       硬件行业的创业与互联网相比,成本很高。前一段时间和一个 VC 朋友聊天,说如果给互联网一个团队 500 万美金,它可以试错两三次,并且它随时可以转型。但硬件没那么容易,它的成本很高,因为你要生产,所以你的周期会变得越来越长,转型很难,可能 1000 万美金只够你活 18 个月。单品爆款如果赌对了,那你就和最大的彩票赢家是一样的。
 
       对于自行车行业来讲,它的产品需要针对不同类型的人,差别会很大,这就是为什么 700Bike 一口气推出了 4 个系列。如果我们想推出一个单品,去年 3 月份就可以完成这个事情。但是如果那个时候真这么做,那今天我不可能来这里演讲了,因为我们已经死掉了。
 
       我们的产品系列包括后街系列、后街 mini 系列、女士系列和男士系列,还有今年 7 月份的折叠车。你要抓的是行业的特征,自行车行业在每一个市场里面占到份额的品类都达到上百款以上,怎么可能利用一个爆款单品占领这个市场?这是不可能的。
 
       一个存在单品爆款的市场用什么标准去检验?只有一个,就是你的产品是不是标准化产品,起码在自行车行业我们得到的答案是「NO」。
 
       在自行车行业,一个 APP 成功的可能性几乎为零
 
       700Bike 的第三个否定是什么?不是所有硬件的使用场景都存在一个 APP 。我相信在很多智能硬件商业计划书上都写着这样的话:我们通过一个联网的硬件能够让更多用户联上网,然后我们这个 APP 就会有多少万用户,有了这样一些用户,我们就可以围绕这些用户做互联网其他的增值服务等等。
 
       我想说的是,这恐怕是一个幻想。我个人认为,在自行车行业里一个 APP 成功的可能性几乎为零。700Bike 有自己的 APP,我们的 APP 协助产品可以与手机联接,但只是起到防盗和分享朋友圈的作用,它能够成为一个百万用户的 APP 吗?
 
       我认为不可能。一款 APP 在千万级别用户基础上才可能有商业价值,但是自行车会吗?或者其他智能硬件有吗?可能性真的很小。
 
       不断自我否定
 
       很多人认为 700Bike 做自行车靠的是张向东曾经在自行车行业里面一点点的影响力,是这样吗?这是在我们的团队里第一时间提出要否定的事。
 
       我们在去年 6 月份启动了盲筹,得到了很多人支持。但我现在明白了,那不仅仅是对我的支持,更是对自行车的支持,因为人们知道自行车行业需要新的力量去推动,自行车在城市需要有更多人来骑,让交通更有效率,让我们身体更健康,生活更有乐趣。
 
       当时,有数以万计的人在不知道产品多少钱、不知道什么时候发售的情况下就下单,我非常感激他。但并不是因为我个人的影响力就能够成就这件事情。
 
       在互联网行业里,一个产品当然是需要团队,可是个人的作用至关重要。但是在传统行业,尤其是在硬件行业,绝不是一个人就可以做成。
 
       我成立团队时候,团队成员来自于方方面面,在质检、设计等方面有 10 年以上的累积我才有胆量做这件事情。所以我背后有那么多专业的人支持我,有传统经验的积累,才让我有胆量进入自行车行业。
 
       说自我否定是不是有点悲观?其实不是,不断自我否定其实就是成长。经过过去一年多时间,我终于可以说我是个自行车人了。 
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